生產線外包簡介
因為外包已經成為一個獨立于企業之外的過程，而且許多基礎數據都已經不在企業內部，這樣導致了一個嚴峻的現實問題：如何將生產外包作為一個獨立過程而仍將成為企業整體流程管理的一部分，這將是管理生產外包的核心。
由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業采取按照訂單生產的模式，相比按照庫存的生產方式更加復雜和難以預測，加上生產外包，使得企業必須與承包商共同面對客戶的需求并設法滿足客戶的需求�？蛻�(并非指最終用戶)往往關注這樣幾個方面：產品價格、數量、質量、交貨期和服務，如何通過有效的生產外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。
企業根據自身在生產過程的實際情況，把非核心的、輔助性的、季節性強的、不定期性生產的生產環節或是生產線外包出來，由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產。這樣，企業就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業務或是增值大的業務，以實現企業運營效益的最大化。

生產線外包對企業的優勢
1、減少企業在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率
2、企業集中精力專注于核心技術、業務和附加值高的業務
3、降低季節性、突發性生產招用人員的風險
4、減少勞動爭議所帶來的麻煩
5、避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果
6、其他

英聯人力資源生產線外包的優勢
◎ 擁有專業的生產線外包管理團隊；
◎ 具有多家企業生產線外包業務的管理經驗；
◎ 已形成一整套成熟完善的生產線承包管理體系；
◎ 通過我們服務的客戶，目前營業額每年以20%的速度遞增。

南充生產線外包的業務流程
1、業務咨詢;初步了解雙方的意向，確認彼此的資質，交換各自公司的基本情況并詳細說明相關事宜。
2、分析考察：根據用人單位提出的一些具體要求，對實際工作環境各個工作崗位進行了解和實地考察。
3、提交生產線外包方案：根據了解掌握的情況和用工單位的要求(包括原有的各項規章制度)，制定出一套比較成熟的《生產線外包方案》，提交給用工單位審核。
4、雙方對方案進行洽談：雙方約定時間地點，對《生產線外包方案》進行認真的研究協商，在合法用工的前提下進行修改，完善《生產線外包方案》。
5、簽訂《生產線外包合同》：明確各自的權利，義務，責任，依據相關法律法規，簽訂《生產線外包合同》.
6、實施合同條款并提供服務：與員工簽訂《勞動合同》，嚴格執行《生產線外包合同》的相關條款及各項規定，為用工單位提供服務。